Уважаемые лидеры,
Около 5 месяцев назад по личной настоятельной просьбе Г. Фейгина я прилетел в Нью Йорк для помощи в работе Нью-Йоркского корпоративного офиса Паллады. По словам Г. Фейгина американское экономическое образование и, как следствие, свободное владение английским языком делали мою кандитатуру подходящей для предстоящей работы.
За несколько месяцев работы в офисе компании я в мельчайших деталях узнал о том, как устроена Паллада изнутри. Я узнал, что же из того, что говорилось нам, являлось правдой, а что нет. Узнал о финансовом состоянии компании, о методах ее управления, и т.д. В духе демократического стиля, которым жила компания, я хотел бы изложить вам свое видение сложившейся ситуации. Это ваш бизнес и вы, конечно же, имеете полное право знать о реальном положении дел. Сразу хочу сказать, что я принял решение расстаться (не смотря на два года тяжелого труда, положенного в этот бизнес) с Палладой, а точнее с Г. Фейгиным, ибо эти два понятия, к сожалению, не разделимы. Постараюсь не окрашивать излагаемые события и факты эмоциями и своим отношением к ним, хотя накопилось столько всего, что сделать это будет трудно. Вы решите все конечно сами. Надеюсь, что помогу вам сориентироваться в непростых условиях.
Хочу также отметить, что на большинство из перечисленных ниже фактов мне (как в прочем и большинству дистрибьюторов) около 6 месяцев назад указал Марк Рэйз - человек, возглавивший отделившуюся тогда от Паллады компанию. Я не поверил Марку, толи потому что воспринимал его, как человека заинтересованного в российских структурах, а может, потому что не хотел поверить - уж слишком верил я тогда в идею Паллады и ее создателя. Сейчас, как очевидец всего происшедшего и происходящего в офисе компании, я вынужден констатировать - все, о чем нас предупреждал г-н Рэйз, оказалось чистой правдой.
Не сомневаюсь, что Г. Фейгин объявит мое письмо ложью, профанацией и попыткой захвата власти. Именно так всегда трактовались любые попытки поставить под сомнение его репутацию. Если у вас будут возникать вопросы или недоверие к любому из фактов, отмеченных в этом письме, я приглашаю вас написать мне. Обещаю, что по возможности отвечу на все ваши вопросы и сомнения, укажу на источники изложенной информации.
Начну с ответа на самый главный вопрос – почему, все-таки, компания не выплачивает и без того скудные бонусы, почему не присылает контейнеры на давно отосланные предоплаты? Куда же ушли все деньги?
Факт №1
Осенью 1997 года, по безаппеляционному решению Г. Фейгина, была куплена медовая компания Ганимед. На покупку было потрачено $400 000. До февраля 1999 года на ежемесячное поддержание компании (уход за пчелами, зарплаты работникам, и т.д.) ушло около $200 000 (от $10 000 до $25 000 ежемесячно). С первого дня покупки Ганимед не принес ни одного цента прибыли. На сегодняшний день, как результат халатности работников Ганимеда и отсутствия элементарного менеджмента, все пчелы оказались поражены болезнью и компания полностью обесценилась, продать ее даже за гроши, увы, не удастся.
Откуда было взято около $600 000 и выброшено в буквальном смысле слова на ветер? Из дистрибьютерских предоплат и инвестиций, так как больше им взяться неоткуда. За это время, потраченная сумма могла быть легко удвоена (это вам подтвердит любой мало-мальски опытный инвестор), вложена в продукцию для организации ротации, во избежание долгих перерывов с поставками, или выплачена большая часть задолженностей по бонусам. А на какие причины ссылался г-н Фейгин, когда объяснял задержки с контейнерами и невыплатой бонусов?
Факт №2
Паллада арендовала 2 помещения под офис на 63 этаже Empire State Building. В первой части непосредственно находились работники компании, во второй - НИКОГО. Да, именно так, второе помещение ПУСТОВАЛО на протяжении года и за его аренду Паллада платила $10 000 в месяц. А сколько стоил ремонт этого офиса? На многочисленные попытки Норманом Коеном, Марком Рэйзом, Алексеем Аршиновым, мною убедить Г. Фейгина в отказе от второй половины, он всегда безаппеляционно отвечал, что "это вопрос имиджа и отказываться мы от этого помещения не будем". Поддержание имиджа заключалось только в том, что на входе в пустой, закрытый офис висела надпись "Паллада".
Откуда было взято около $120 000, выброшенных на ветер? Думаю, из дистрибьюторских предоплат и инвестиций, так как больше им взяться неоткуда.
Но это только половина офисной истории. За вторую половину офиса, откуда непосредственно и велись все операции, компания платила $19 000 в месяц. По моему мнению помещение это было весьма бестолковое, да и большая его часть пустовала. Но и это не главное. Важно то, что компания могла прекрасно и с комфортом разместиться на площадях стоящих не более $10 000 в месяц.
Итак, за более 2 лет компания потратила еще одну сумму, превышающую $500 000.
Откуда было безвозвратно изъято $500 000? Думаю из дистрибьюторских предоплат и инвестиций., так как больше им взяться неоткуда.
Подведу итог - за время существования компании, на офис было потрачено как минимум $600 000, когда можно было с шиком обойтись $250 000.
Единственное объяснение, которое приводит Г. Фейгин таким расточительным ратсратам - это имидж компании. Здесь сразу поясню вам несколько моментов. Во первых, Empire State Building - это далеко не самое престижное здание Нью-Йорка. Иметь офис, скажем, в Twin Towers - финансовом центре Нью-Йорка - намного престижней. Во-вторых, даже если предположить, что Empire State Building - это самое престижное офисное здание в Америке (что НЕ ТАК), то вынимать на один год из оборота молодой растущей компании финансовые средства в размере $120 000 просто за надпись на двери я считаю, по крайнй мере, неразумным.
И последнее, в январе 1999 года, как результат долгих многонедельных переговоров, все-таки удалось убедить Г. Фейгина отказаться от огромных и никому не нужных помещений. Замечу, при убеждении Г. Фейгина фактор, что в труднейшее для компании время изымать из и без того скудного оборота деньги и тратить их на совершенно ненужное офисное помещение НЕ РАЗУМНО, сыграл чуть ли не последнюю роль. Итак, Паллада отказалась от 80% помещений. Осталось - огромная КУХНЯ, одна комната и не менее бесполезный конференс-холл, в котором на протяжении по крайней мере 5 месяцев (а по словам сторожил уже около года) 1 раз в неделю появляется 10-15 человек (это кстати к вопросу о бурно развивающемся американском бизнесе). Переговоры о субаренде вел исключительно Г. Фейгин, и как результат, за оставшиеся 20% бесполезных помещений Паллада платит $10 000, что составляет треть от общей стоимости офиса изначально.
Откуда будут взыматься $10 000 ежемесячно? Думаю из дистрибьюторских предоплат, так как больше им взяться неоткуда.
Факт №3
Вскоре после официального открытия компании Г. Фейгин принял решение об инвестировании более $150 000 в покупку оффшорных компаний. Так эти оффшоры и пролежали невостребованными до сегодняшнего дня!
Откуда было безвозвратно изъято $150 000? Просто подумайте о том, что могла сделать эта сумма, изъятая из оборота более 2-х лет назад!!! Сколько месяцев томительных ожиданий контейнеров, сколько нервных объяснений отсутствия пасты или меда, сколько всего этого просто никогда бы не случилось?
Факт №4
На сегодняшний день Паллада имеет просто огромные долги. Долги - достаточные для сомнений о будущем даже хорошо развитой, сильной компании, каковой Паллада не является даже в первом приближении. Прошу обратить ваше внимание на то, что надежды многих (до недавнего времени и мои тоже) о том, что скудные прямые бонусы будут вскоре скомпенсированы profit sharing (разделением прибыли) - несбыточны!!! И хотя бы только потому, что вся прибыль будет направляться на выплату долгов. Вот примерный расклад, хотя уверяю вас, это далеко не все:
Долг компании Юнифарм (производитель линии Апицентр) — $350 000
Долг компании Шефилд (производитель зубной пасты) — $100 000
Долги другим производителям в совокупности — $50 000
Долги российским инвесторам в Палладу — $200 000
Долг Селин Фанг - американский инвестор в Палладу — $400 000
Долг Дэвиду Голдстэйну - американский инвестор в Палладу — $100 000
Долги по предоплатам российским структурам — $30 200+1400
(Бармет + Гончаров)
Долг по предоплатам украинским структурам — $65 000
Долги другим американским инвесторам, многие из
которых ушли из Паллады (некоторые с отделившейся группой, как
например, Рита) — около $350 000
Бонусы дистрибьюторам — около $700 000
ИТОГО: — $2 346 600
Сколько лет понадобится компании на выплату такой суммы, а сколько еще лет прямые бонусы останутся до смешного низкими, да еще и выплачиваться не будут?
Факт №5
Зато у г. Фейгина есть совершенно иные планы на выплату этих долгов. Из своего недавнего разговора с Дэвидом Голдстэйном - американский инвестор в Палладу, имеющий свою адвокатскую контору, я к своему ужасу узнал, что Г. Фейгин вел переговоры с Норманом Коеном и Роем Эштеном об открытии новой компании Pallada North и объявлении "старой" Паллады банкротом. К вашему сведению по американскому законодательству, корпорация банкрот не несет ответственности за свои долги. Ура! Вот это избавление от проблем!
Российским же инвесторам, которые более полутора лет назад одолжили Палладе $240 000, недавно было заявлено, что деньги были давно возвращены продукцией. На что Россияне ответили, что доказать обратное очень легко: есть документы, подтверждающие переводы предоплат за границу, и документы на получение продукции из Паллады-Русь. В московском офисе, в отличие от Нью-Йоркского, бухгалтерия велась строго. Результат? Не были обеспечены продукцией даже некоторые предоплаты, не то что инвестиции. Тогда Г. Фейгин выдвинул новую версию: "А вообще докажите, что инвестиции сюда были переведены". Браво!
Наверное, достаточно и этого! Расскажи это даже самому среднему бизнесмену-менеджеру - у него уже волосы дыбом встанут. К сожалению, конца и края этому не видно. Я только что указал на самые вопиющие факты бездумного и халатного распоряжения финансовыми средствами компании Г. Фейгиным. А сколько было других мелочей, которые привели к прямым финансовым потерям, а о скольких из них я просто не знаю?
А как же трактует сам Г. Фейгин недостаток финансовых средств в компании, приводящий к перерывам с поставками, невыплачиваемым и без того крохотными бонусами, и т.д.? Этот вопрос был задан Г. Фейгину в присутствии Алексея Аршинова (другого работника корпоративного офиса Паллады в Нью-Йорке). "Да мы на открытие одной только Украины потратили $400 000", - ответил Г. Фейгин.
Я сам занимался бизнесом в России и поэтому могу рассчитать примерные затраты на сертификацию продукции, открытие компании, таможенную очистку и т.д. Цифра $400 000 - очень сомнительна! Поэтому я и попросил Григория примерно "прикинуть", на что же ушли деньги. Григорий "со скрипом" дошел до $80 000, а потом исчерпал себя, остановился и сказал, что вообще это не важно, и мы разговаривали не об этом. Комментарии излишни!
Далее приведу факты, которые напрямую, казалось бы, не относятся к финансовым потерям, но если посмотреть внимательней, оказали на компанию еще более рарушительное действие.
А задавали вы себе когда-нибудь вопрос: БЫЛ ЛИ РАСЧИТАН ТАКОЙ ЩЕДРЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН ПАЛЛАДЫ?
Факт №6
Ответ очень прост и до страшного ужасен: НЕТ!!! Это, наверное, то, что поразило меня более всего. Это открытие перевернуло представление о Палладе как о моем будущем на 180 градусов. После приезда мои попытки найти в офисе расчеты маркетингового плана, с хотя бы элементарным математическим обоснованием модели, не увенчались успехом. Я пошел на прямой разговор с Григорием и выяснил, что ничего подобного никогда и не существовало - все из головы, все примерно, все навскидку. Поверить трудно, но это так. Никогда не существовало ни одного расчета связывающего цены компании с маркетинговым планом. Предварительные расчеты были произведены лишь недавно Юлией Складовой (московский лидер) и Дмитрием Карчевским (автор программы). Спасибо Юле и Дмитрию! Это был первый случай, когда Григорий понял, что компания-то, оказывается убыточная.
А не эта ли причина того, что бонусы такие низкие? А, может быть, даже при подключении программы разделения прибыли (чего в ближайшее десятилетие из-за непомерных долгов не состоится) они все равно оставят желать лучшего? Я знаю, что ДА!
Приведу пример, очевидцем которого я являлся. Этот пример очень полно и ярко демонстрирует подход Г. Фейгина к финансовому менеджменту. Алексей Аршинов, работавший над программой финансового планирования и формирования контейнеров, был остановлен Г. Фейгиным. По утверждению Григория, Алексей занимался "мартышкиным" трудом, так как:
"финансовая схема проста, мудрить нечего. Приходят предоплаты - отсылаем продукцию. Если деньги на счету остаются - включим их в следующую отправку, если денег недостаточно - значит часть продукции ушла как бонусы."
Я до сих пор не разберусь в такой финансово-товарной схеме операций компании, а, в общем, комментарии опять излишни.
Факт №7
А кто кроме Г. Фейгина работает в корпоративном офисе компании? До приезда в Нью-Йорк, из рассказов Г. Фейгина, у меня сложилось впечатление о массе профессиональных инициативных людей, которые с энтузиазмом бесплатно работали на благо Паллады. Именно такую картину я ожидал увидеть, приехав сюда впервые. И что же? Тихие, безмолвные корридоры огромного офиса. Полное отсутствие хотя бы намека на активность. «Масса инициативных людей» - это Дэби Долни и Ховард Майерз, которые появлялись обычно в 13.00-14.00 и часа через 2-3 спешили по своим делам. Эти 2 человека отвечали за выписку счетов, "переговоры с поставщиками", разработкy идей и поиск новой продукции. Не хочу обижать их, но не в одной из этих функций (а последние 2 жизненно важны для любой компании) они ДАЛЕКО не профессионалы. Результаты подтверждают это утверждение. Как бы мне Г. Фейгин не доказывал, что мы повторили формулу жвачек Wrigley's, я в это не поверю, потому что жевать ее трудно, да и «мятный вкус» исчезает уже через 5 минут. Но и Дэби с Ховардом - это уже история. Ховард ищет работу, Дэби уже нашла. А сейчас, редкий день увидишь их в офисе.
И остался координатор Паллады совсем один! Буквально ОДИН. О каком «customer service» можно говорить, о каких маркетологах, финансистах, бухгалтерах? Некому даже трубку поднять. Попробуйте позвонить в Палладу 212-9676776, убедитесь сами. Если повезет, после часа дня ответят работники отдела телефонных карт, что уже давно является отдельным бизнесом и перед которым у Паллады тоже существует долг в $75 000, вложенных в свое время в компьютерное оборудование и телефонную систему офиса.
Доводы о том, что каждый должен заниматься своим делом, и бесплатный некомпетентный бухгалтер во сто раз хуже оплачиваемого знающего «середнячка» совершенно не воспринимаются Г. Фейгиным. Уж очень ему нравится его идея о бесплатном труде за «вклад в общее дело», последнее давно уже звучит просто как издевательство.
Раз уже начал, добавлю несколько слов о телефонных переговорах. Телефонный счет компании на протяжении более 2 лет составлял не менее $7 000 каждый месяц. Не всем, но многим лидерам, знакомы многочасовые переговоры с Г. Фейгиным, переливание координатором из пустого в порожнее, когда дела все можно было решить минут за 20. Считайте, примерно $170 000 за телефон. А была ли в этом необходимость? Это к вопросу о том, почему все же компании не хватает средств на выполнение операций и выплату бонусов.
Факт №8
А хотите узнать как участвует в жизни Паллады Норман Коен, имя которого так часто употребляет в рекламных целях Г. Фейгин? Для этого ответьте себе на вопрос - а что нужно преуспевающему миллионеру, живущему в одном из самых богатых городов США, от компании с многомиллионными долгами? Ответ однозначен. Хотя, постойте секунду, была у Нормана огромная симпатия к идее о помощи людям в странах с нестабильной экономикой, о международном объединении, и т.д. Но это прошло сразу после недавнего приезда Российских лидеров в Нью-Йорк, когда Норман понял, что ничего, кроме страданий и огорчений, Паллада этим людям не принесла.
Норман появляется в офисе не часто: раза 2 в неделю, иногда и того реже. В основном, слушает, как всегда оптимистичные рапорты Фейгина о «последнем шаге до победы и всеобщего благосостояния», или причитания Дэби (когда она еще была в офисе) о бесконечных финансовых дырах. Эти два полюса и заставляют метаться Нормана от безусловной поддержки Г. Фейгина до (все чаще и чаще) безжалостной критики. Первое приводит к недолгим разговорам о морали с обидчиками координатора (коим, публично высказав критику, в последне время являлся и я), а второе - к громким крикам на Г. Фейгина (с использованием всей известной мне ненормативной лексики английского языка) в закрытом кабинете. Вот, к сожалению, и все участие Нормана.
Рой Эштон. Знакомо ли вам это имя? Известный банкир, является президентом компании Паллада Интернешинал, зарегистрированной в оффшорной зоне на Бермудах. Рой уже давно заявил, что считает Григория неспособным к применению в любом бизнесе. Рой предпочитал общаться с Дэбби или Ховардом. Когда я видел его в офисе последний раз - уже не помню.
Факт №9
Миф о международном бизнесе Паллады. Наверное, уже не раз вы слышали от Г. Фейгина о бурно развивающимся международном бизнесе Паллады, о мержировании, которого России не видать если предоплаты не будут больше (хороший инструмент для выбивания денег), о том, что через 2-3 месяца Россия будет просто эпизодом, и т.д.
Так вот, НИКАКОГО международного бизнеса у Паллады нет. Именно так, СОВЕРШЕННО НИКАКОГО! Какие страны упоминал Григорий как бурно развивающиеся рынки Паллады?
АМЕРИКА:
Моей главной задачей в офисе было поддержание англоговорящих структур, поэтому ситуация здесь мне известна как никому лучше: всего на сегодняшний день в Палладе осталось 5 американских (включая Бермуды) англоговорящих лидеров. Да и слово лидер применять к ним я могу с большими сомнениями, так как даже близко по уровню образования, серьезности отношения и посвящения себя делу как в России и странах СНГ я здесь не встречал. Общее количество человек в их структурах не привышает 300. Да, я не ошибся, триста! Это на всю Америку. По новой программе американцы (на январь месяц) провели суммарные объемы не превышающие $15 000. На всю то Америку за все это время! Эти объемы были сделаны в массе своей более года назад, в период палладовской эйфории. Сейчас 3 из 5 находятся «в спячке».
Однажды я попытался обзвонить американцев, которые раньше были в Палладе. В большинстве случаев был встречен агрессией, или просто усмешливое: «Я знать ничего об этой компании не хочу. Господин Фейгин вообще не знает как с людьми надо обращаться, да и сколько невыполненных обещаний было, нет это не серьезно!». Здесь я понял, что слова Григория о том, что мол «Америка ждет только сигнала, обгонет Россию за 2 месяца, далеки от действительности». Не обгонет Америка Россию никогда, потому что для Америки Паллада давно умерла.
И сгорал я от стыда, получая письма от россиян с вопросами, а когда же подключатся объемы американцев. Как им сказать, что Америки то никакой в Палладе нет!?
По вашей просьбе могу выслать вам письма некоторых дистрибьюторов (на английском, извините, переводить нет времени). Они четко подтвердят вышесказанное.
ПАКИСТАН:
Это любимая тема Г. Фейгина. Мержированием именно с этой страной Григорий все время вдохновляет Российских лидеров. На протяжении 2-х приездов доктора Мабашира - верхнего лидера Пакистана - в Нью-Йорк, я успел сдружиться с ним и мы провели много времени в общении друг с другом. Здесь история оказалась более печальна и прозаична. Доктор Мабашир, вообще никогда не планировал учавствовать в Палладе!!! Его полностью не устраивали методы работы Григория, как и маркетинг-план компании. Доктор Мабашир уже давно организовал свою компанию и, по его словам, использовал Палладу только для поддержания имиджа. (В Пакистане Американские бизнесы имеют высокую репутацию).
ИЗРАИЛЬ:
Здесь для Паллады все закончилось после разделения компании. Туда было отправлено на реализацию продукции на общую сумму более $100 000. Ни одного цента не вернулось. Вот и все!
ГАИТИ:
Эта история сравнительно недавняя. Сразу скажу, что среди американских бизнесменов гаитянцы пользуются самой, что ни есть, сомнительной репутацией. Порядка 10 человек изредка появляются в Палладе на 1-2 часа 1 раз в неделю, а то и реже.
Нет его, этого международного бизнеса! Да такими темпами ничего и не будет. Сколько сегодня на рынке финансово устойчивых компаний, которые готовы предложить своим дистрибьюторам продукцию, литературу, и т.д. Да о чем я, вы все это знаете лучше меня.
Факт №10
А вот еще один факт из бизнеса, который не остался без вниманияг г-на Фейгина - графический дизайн. Больная для всех тема. Долгожданные календари, бесонечные споры о брошюрах, буклетах, и т.д. Не задавали вы себе вопрос, почему второй год с календарей смотрит на нас «каменная тетя»? Меняется только дорога к ней, а так она все также далека и недостижима. А этикетки? Поверьте опыту человека, который более 2-х лет занимался графическим дизайном, на их создание не должно уйти и 3 недель, не то что 6 месяцев как у г-на Фейгина. Помните, как мы ждали месяцы, когда же появится в Палладе линия витаминов Апицентр. Витамины-то были давно готовы, этикетки - нет. Все потому, что малейшей перемещение тончайшей линии в графической программе должно было быть заверено г-ном Фейгиным! Позвольте, Григорий, почему бы не дать профессионалам (каковые были) заниматься своим делом, а вам своим?
Но все бы было ничего, если бы это нельзя было сделать иначе. А ведь было можно! Был в компании Адриано, действительно талантливый художник и дизайнер, выставки которого проходят почти по всей Европе. Я видел его работы и наброски на тему Паллады. К сожалению, навсегда это останется лишь проектами.
Более 2-х лет Адриано платилась зарплата. Но вот парадокс: она была настолько мала, что не позволяла ему полностью отдаться компании, и одновременно велика, если оценить его реальный вклад. Но это уже в прошлом: Адриано вот уже который месяц не появляется в компании, видимо нашел применение своим способностям.
Я как-то спросил Адриано сколько времени ему бы понадобилось на создание таких же этикеток без вмешания Г. Фейгина. Адриано усмехнулся и ответил: "Такие же, я бы лучше сделал за 2-3 недели, а уж про календари, листовки, буклеты. Я вообще не говорю".
Факт №11
Хотел бы поговорить об еще одной стороне Паллады, а точнее Григория, его человеческих качествах. Сразу после раскола Паллада переживала черезвычайно трудные времена: нечем было платить за офис, производители грозились занести компанию в черный список и сообщить по всей стране о ее репутации, чтобы никто больше "не обжегся" (что все-таки произошло совсем недавно), и т.д. Григорий придумал весьма экстравагантный способ "поднимать деньги". Он начал продавать структуры. Так, например, латвийская и краснодарские структуры были проданы за $70000, а Российская структура Бармет за $100000. Покупатель последней, разобравшись в ситуации, отказался от покупки, но было уже поздно и деньги до сих пор не возврашены и его имя значится в списке долгов. Покупателем латвийской структуры была старая учительница, которая копила эти деньги всю свою жизнь. Ей были обещаны большие зароботки уже через месяц, а сейчас Г. Фейгин избегает встречи с ней, не подходит к телефону. Да и о каких человеческих качествах координатора этого бизнеса можно говорить, если прикрываясь высокими материями в разговорах о российских дистрибьюторах, мы не раз слышали из его уст такие слова как: предатели, дегенераты, подонки, совки... И это в адрес людей, которые денно и нощно работали над воплащением идеи Паллады в жизнь, работали в ущерб своему здоровью, своим семьям, своим Я. А что такое вставленные между вами и вашим спонсором 1-2 аккаунта, да еще и с абсолютной квалификацией? Колосальные потери в бонусах в первую очередь за счет "брэйкиджа".
Мысли вдогонку:
О многом я так и не успел написать, а хотя, наверное, стоило. Например, задумайтесь над тем, для чего все-таки велась такая широкая антипропаганда печатной продукции. Почему не было напечатано дистрибьюторских договоров и как следствие не было документов поддверждающих связь дистрибьюторов с Палладой. Г. Фейгин обычно отвечал, что если дистрибьюторы просят договор, значит они «выпендриваются», а такие не нужны компании. А вот у меня на это совсем другой взгляд: на случай провала судить компанию никто не сможет - какие же это дистрибьюторы, если бумаг подтверждающих того нет.
А довод Фейгина, что дистрибьюторский договор, подписанный только дистрибьютером, не имеет в Америке юридической силы - это просто чушь! Я, в отличае от г-на Фейгина, проходил бизнес-юреспреденцию США в американском университете.
А если вернуться на полгода назад, когда произошло разделение компании, принесшее столько потерь? Кто же был виноват в том, что, около года велась работа над компьютерной программой, команде программистов платилось $10 000 в месяц (вы, пожалуйста, учтите это при ответе на вопрос, почему же компания не выплачивает бонусы и не может больше поставлять продукцию),
бизнес искусственно сдерживался, ждал, когда же все увидят (цитирую Фейгина) «чудо программирования, восьмое чудо света»?
Все были спокойны, ведь координатор уверил, что программу пишут самые лучшие специалисты страны, за которых он головой ручается, которых он сам нашел. И вдруг, специалисты стали полными невеждами, предателями, бандитами, ГКЧПистами. Еще 3 месяца на написание и отладку новой программы, которая, нечего сказать, на несколько порядков лучше старой. Но ведь дело не в этом!!! Даже если эти специалисты и были невеждами (ЧТО, УВЕРЯЮ ВАС, НЕ ТАК), почему мы потеряли 9 месяцев, опять же бешеные суммы денег, выплаченные в зарплатах, СОТНИ ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ в пропавшей со склада Паллады продукции, и все только потому, что координатор ошибся в своих друзьях, репутацию которых никто, по понятным причинам, никогда под сомнение не ставил. Случись такое в любой серьезной компании, работник, допустивший такую ошибку, был бы уволен, да еще так, чтобы ни одна другая компания его на работу потом не взяла.
Поверьте, у меня нет никакого основания клеветать на Палладу, нет оснований клеветать на Г. Фейгина, просто незачем. При этом, с полной ответственностью заявляю, что считаю Г. Фейгина человеком полностью неадекватным не только в принятии бизнес решений, но зачастую и в разрешении простейших житейских ситуаций (об этом даже не буду начинать), человеком глубоко подлым и нечестным, человеком профессионально вымогающим деньги, или как, по моему, говорят в России - просто «кидалой». А кто же будет его следующей жертвой? Надеюсь, что по крайней мере никто из людей, прочитавших это открытое письмо.
Замечу, что не втречал в своей жизни лучшего, чем г-н Фейгин, мотиватора и презентатора, на этот-то «крючок» в сочетании с солидными внешними характеристиками я и попался. Знаю, что мой случай, увы, не единственен.
Вы спросите, а почему я все о Фейгине, да о Фейгине; что кроме него ошибок никто не делал, что кроме него в Палладе никого не было? Да в том то и дело, что не позволял он никому принимать ни одного решения без своего «высоко квалифицированного» участия. Дело в том, что любую конструктивную критику он воспринимал как попытку «захватить власть в свои руки», как «ГКЧП». Дело в том, что… как просто насчет того, что по мнению Г. Фейгина (это я слышал от него не раз) лидеры должны внушить себе что он БОГ и слепо следовать ему, так, мол, толку будет больше. Это говорит само за себя. А то, что эти дистрибьюторы давно уже не парни бесусые, в большинстве своем, от жизни побольше него нахлебались, Г-н Фейгин верить не хочет. Паллада и Фейгин - это два неразделимых понятия, поэтому ко дну они идут вместе. А жаль, идея-то была красивая.
Если у вас есть сомнения или вопросы по любому из моих утверждений, пишите, пожалуйста, я постараюсь ответить на все.
С уважением, Дмитрий Бодренко
____________________________________________
И какой вывод? Идём дальше...
____________________________________________
Американские дистрибьюторы Роберта Бэйли Анжела Гусински Алла Цимис Элеонора Салганик
.png)
.png)
